限界マネージャーの観測日記

私は「飼育員」ではなく「観測者」になることにしたかつての私は、マネジメントを「教育」だと思っていた。 未熟な芽を摘まぬよう、土を耕し、最新のITツールという肥料を与え、時には雨風から守る。それが上司の役割だと。しかし、私の目の前に現れたのは...

締切がない仕事は「遊び」である。～現代の哲学者、爆誕～その男が私の部署に「放流」されてきたとき、周囲の目は明らかに同情の色を帯びていた。「IT系学科卒」「プログラミング経験あり」。額面通りなら即戦力のはずのそのスペックが、まさか「上司の精神...

弘法筆を選ばず、凡才「筆を100回選ぶ」部下の「半分遊んでました」宣言に、私の心は一度死んだ。 しかし、上司という生き物は、死んでもなお「管理」という名の呪いからは逃れられない。「仕事が進まないのは、モチベーションのせいではなく、仕組み（ツ...

時間の魔術師 ～バッファは、さらなる遅延への招待状～「なぜ？」その頃の私の脳内は、この3文字で埋め尽くされていた。 彼のポテンシャルを信じていた、というよりは、「大の大人が、昨日できたことが今日できないはずがない」という、人間としての根本的...

ステルス・ゲーミング ～画面切替速度だけはeスポーツ級～「ねえ、あの人……本当に仕事してるの？」同僚からのそんな囁きが、私の耳に届き始めたのは一度や二度ではない。 最初は「慣れない実務に戸惑っているのだろう」と庇っていた私だったが、寄せられ...

ガントチャートが見せた「地獄の着手日」社長の雷が落ち、職場全体に不信感が充満した日から数日後、私はついに「タスクの可視化」に踏み切った。 導入したのはガントチャート。 どの作業に何日間かけ、今どこまで進んでいるのか。それを一本の線で繋ぎ、彼...